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五金企业用人须重视“懒蚂蚁”

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楼主:好运宠幸你  [xiaolao666@sohu]
如果企业选拔人才也搬到荧屏选秀,估计,埋头苦干型在任何地域都是一路亮灯通过,务实踏实型人才,大家也平平待之,而松散怠慢型估计下场很惨,灭灯概率居高。

    尽管,新兴行业逐渐在人才选用上有所突破创新,但对于思想根深蒂固的传统企业,特别是五金这个劳动密集型行业仍旧遵循上述原理。招贤纳士、奖惩评估时,多会认可那些刻苦勤奋、务实能干的“蚂蚁”工作者,主观认为,这些人是企业的中庸之才,殊不知进入用人之道误区。

    早前,生物学家研究发现,成群的蚂蚁中,大部分蚂蚁很勤劳,寻找、搬运食物争先恐后,少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时,那些勤快的蚂蚁一筹莫展。而“懒蚂蚁”却“挺身而出”,带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。

    相对而言,在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要,在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要,这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

    懒蚂蚁效应说明,企业在用人时,既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”,也要任用运筹帷幄,对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进,能想大事、想全局、想未来。

    懒蚂蚁身上的全局意识

    “青青子衿,悠悠我心。但为君故,沉吟至今。”枭雄曹操曾经用这句诗表达了他对人才的强烈渴望。人才与企业,企业与人才,这是在当今企业管理中出现频率最高的词,一个优秀的人才渴望一个空间和平台,一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才。当我们看到一些知名企业一方面过分倚重踏实肯干型人才,一方面逐个淘汰企业中的“懒人”,然后还嚷嚷难觅觅企业精英时,我们不得不思考一个问题:哪种人才企业最该培养?

    我们一般把在本行业内有着成功的业绩,为企业的发展,为企业创造价值和利润的操作人或队伍,称为精英。他们有着丰富的行业经验,在企业里起着全局作用。尽管,企业管理者都明白企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的命脉,然而大家却缺乏识别“懒蚂蚁”的慧眼。

    以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车,近几年在业界崭露头角,可是大家也许并不清楚,“奇瑞”最初的研发班底就是别的企业淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时,一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润,技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明,企业要长远发展,必须重视“懒蚂蚁”,培养“懒蚂蚁”,奇瑞公司里就有200多个研发人员。

    懒蚂蚁突出的创新思维

    金融危机以后,“自主创新”作为利润增长的一个突破口,被各个行业喊得更加响亮。随着经济全球化步子加快,国外知名企业凭借其先进的技术、优质的产品挤占了中国市场的半壁江山。。面对如此严峻的情势,作为传统的五金行业更是需要一根“创新”的杠杆,来提高市场的竞争优势。

    目前,我国的“十一五”临近收关,五金企业在技术创新,实现产业升级、技术升级和提高市场竞争力上差强人意,究其原因在于企业机制不成熟,缺乏创新意识、创新人才。纵观我国五金行业,企业内型型色色的人中,勤劳实干型员工泛滥,能够独当一面,以创新思维开拓市场的人才却在少数。这种组合明显不利于企业的长远发展。故此,笔者觉得,擅长应对市场变化的“懒蚂蚁”对企业发展意义重大。

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